Etätyöskentely vuotta myöhemmin: 4 tapaa pysyä yhteydessä, tuottava ja iloinen

On kulunut 13 kuukautta siitä, kun olemme kaikki sopeutuneet työskentelemään virtuaalisesti - ja monille meistä teemme sitä edelleen. Itse asiassa Gallupin äskettäin tekemässä tutkimuksessa todettiin se 56% työntekijöistä työskentelivät edelleen etänä 'koko ajan' tai ainakin 'suurimman osan ajasta'. Kyllä, kotona työskentelyllä on joitain etuja - ei työmatkaa, enemmän perheaikaa ja kykyä saada kotitöitä tauolle - mutta tiiminvetäjät ja jäsenet kamppailevat tuntemaan olonsa yhteydessä ja ovat kyllästynyt päiviin, jotka ovat täynnä Zoom-puheluja .

Toimistossa inhimillinen yhteys on onnellisuuden ykkönen - ei ihme, että tämä vuosi on ollut haastava! Ihmisen yhteys tarkoittaa ajan viettämistä ihmisten kanssa, joista välität ja jotka välittävät sinusta. Työpaikalla tämä tarkoittaa terveellisiä ja yhteydessä olevia suhteita pomoon, ikäisiin ja suoria raportteja. Gallupissa Q12: n työtyytyväisyystutkimus , miten ihmiset vastasivat 'Minulla on paras ystäväni töissä', joka liittyy suoraan organisaation menestykseen.

Tässä on neljä strategiaa joukkueyhteyden kasvattamiseksi, kun tiedät, kuinka tärkeä yhteys tiimillä on:

1.Aseta se prioriteetiksi.

Johtajilla, esimiehillä ja työntekijöillä on loputon tehtävälista ja he taistelevat jatkuvasti postilaatikkonsa, viestisovellustensa, henkilökohtaisten prioriteettiensa ja työmääränsä kanssa. Joukkueyhteys ei yleensä ole virallisessa tehtäväluettelossa, mutta se on yhtä tärkeää kuin työtavoitteiden saavuttaminen. Johtajat voivat lisätä 'Team Connection' -muistutuksen viikkokalenteriinsa varmistaakseen, että he ajattelevat sitä säännöllisesti ja suunnittelevat mahdollisuuksia tuoda joukkue yhteen.

20. heinäkuuta horoskooppi

Johtajan ei tarvitse olla ainoa vastuussa tapahtumien ja aktiviteettien yhdistämisestä. Joku joukkueesta voidaan valita työskentelemään johtajan kanssa tai luomaan tiimikomitea, jonka ainoa tehtävä on varmistaa, että kaikki tuntevat yhteyden. Tarkista tiimin yhteyden onnistuminen ja haasteet kuukausittain ja neljännesvuosittain ja säädä tarvittaessa.

223 enkelinumero

kaksi.Kannusta käyttämään kameroita vähintään kerran viikossa.

Kyllä, kameralla oleminen koko päivän joka päivä voi olla väsyttävää ja tyhjentävää työntekijöille. (Joten on ymmärrettävä tasapaino kameroiden ollessa päällä ja pois päältä.) Mutta tämän strategian tavoitteena on, että ihmiset kommunikoivat toistensa kanssa sanattomalla viestinnällä. Kehonkieli ja nauraminen yhdessä menetetään, kun joukkue käyttää vain ääntä.

Ehdotan, että tiimisi 'näkee' ainakin kerran viikossa tuntemaan joukkueen olemuksen. Henkilökohtaiset tapaamiset ovat valmennusta, palautetta, motivaatiota ja ammatillista kehittymistä. Työntekijä tuntee olevansa paremmin yhteydessä pomoonsa nähdessään hänet. Aikatauluta hauskoja ja humoristisia aktiviteetteja stressin lievittämiseksi ja saamaan ihmiset tuntemaan olonsa kuin olisivat yhdessä - tee päivän kysymys, tee stressiä lievittävä toiminta onnellisen tunnin aikana juhlia voittoja ja saavutuksia säännöllisesti.

3.Ole hyvinvoinnin mestari.

Mene hyvinvointia pidemmälle johtajana ja näytä terveellinen esimerkki kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista tiimillesi. Paitsi että se vähentää stressiä, se lisää myös tuottavuutta, luovuutta, yhteistyötä ja sitoutumista työntekijöiden työskennellessä! Johtajien on mietittävä, kuinka he tukevat työntekijöidensä fyysistä, henkistä ja henkistä hyvinvointia. Kun yleinen onnellisuus on joukkueen ensisijainen tavoite, joukkue on vahvempi ja läheisempi.

Johtajat voivat tehdä tämän muodostamalla kirjaklubin, kannustamalla ihmisiä pitämään kävelytapaamisia, antamalla puolipäiviä, pitämällä meditaatioita ja joogatunnit, tuoden mukaan opetukseen ja motivaatioon puhuvia henkilöitä ja olemalla haavoittuvia ja avoimia haastavien tunteidensa suhteen.

lokakuun 19. eläinradan

Neljä.Kerro merkitys.

Työntekijöiden ykkönen motivaattorina globaalisti on merkityksellisen työn edistyminen. Johtajat voivat yhdistää tiiminsä ilmoittamalla johdonmukaisesti organisaationsa tarkoituksesta. Työntekijät oppivat yleensä tästä lennon aikana, ja siitä ei ehkä puhuta kovin usein tuon ajan jälkeen. Johtajien on muistutettava ja innoitettava ihmisiä organisaation tarinasta, miksi se on olemassa ja miten heidän työnsä vaikuttaa. Ihmiset eivät ajattele, miksi heidän henkilökohtaisella työllä on merkitystä päivittäin, ja johtajan tehtävä on motivoida heitä viestimällä siitä. Joukkue tuntee olevansa enemmän yhteydessä toisiinsa, kun he puhuvat tekemistään vaikutuksista ja siitä, miten he auttavat ihmisiä.

Nouto.

Vaikka monet meistä ovat edelleen erillään, voimme tuntea olevamme yhteydessä tiimeihimme ja yrityksiimme. Haastan johtajia asettamaan tämän etusijalle ja vaikuttamaan positiivisesti jokaiseen työntekijään.

Haluatko intohimosi hyvinvointiin muuttaa maailmaa? Ryhdy toimivaksi ravintovalmentajaksi! Ilmoittaudu tänään liittyäksesi tuleviin live-toimistoaikoihimme.

Jaa Ystäviesi Kanssa: